Erfolgreiche Restrukturierung eines mittelständischen Automobilzulieferers
Aufgrund sinkender Umsatzzahlen, steigender Kosten und veralteten Prozessen und Produktionsabläufen, sah sich ein mittelständischer Automobilzulieferer mit massiven Herausforderungen konfrontiert. Das Produktportfolio des Unternehmens ist durch hochwertige technische Komponenten geprägt, die die an sie gestellten Anforderungen bestens erfüllen. Gesellschaftern und Geschäftsführung wurde somit klar, dass nicht das Produkt, sondern ein sich wandelndes Umfeld sowie die Prozesslandschaft Ursache der problematischen Situation waren und dass drastische Eingriffe unumgänglich se
- Challenges:
- Sinkende Absatz- und Umsatzzahlen
- Sinkende Rentabilität
- Hohe Fixkosten und ineffiziente Produktionsprozesse
- Mangelhafte Unternehmensstrategie, im Speziellen bezüglich der Anpassung an veränderte Marktentwicklungen
- Unzureichende Nutzung technologischer Fortschritte
- Schwierigkeiten bei der Mitarbeitermotivation aufgrund von Unsicherheiten
Lösungsansatz:
Das Unternehmen entschied sich für Interimsmanagement durch Bjelić & Barth, um eine umfassende Restrukturierung und Neuausrichtung zu realisieren. Prof. Dr. Bjelić übernahm temporär die Führungsebene des Unternehmens, um die Veränderungen voranzutreiben.
Unser Vorgehen:
Analyse der IST-Situation und Ableitung von Handlungsansätzen: das Unternehmen wurde ganzheitlich analysiert – in Bezug auf Struktur, Prozesslandschaft, finanzielle Situation sowie Marktumgebung. Derart konnten die größte Potenziale zur Optimierung identifiziert und priorisiert werden.
Strategische Neuausrichtung: aus verschiedenen Workshops mit Gesellschaftern, Geschäftsführung und Führungskräften sowie ausgewählten Mitarbeitern heraus, wurde eine weiterentwickelte Unternehmensstrategie abgeleitet. Als Fokusthemen stellten sich dabei die Erweiterung des Produktportfolios und damit die Erschließung neuer Marksegmente, Lieferketten- und Prozessoptimierung in den Vordergrund.
Prozessoptimierung:
Durch Analyse und Überarbeitung der Produktionsprozesse konnte die Effizienz gesteigert und mithin die Kosten gesenkt werden. Der optimale Einsatz moderner Technologien verkürzten die Produktionszeiten und trugen zu verbesserter Qualität bei.
Mitarbeitermotivation und -entwicklung:
Durch verbesserte Kommunikation und Aufklärung konnten die Mitarbeiter sich besser mit der Situation des Unternehmens auseinandersetzen und sich mit diesem wieder neu identifizieren. Durch ein erweitertes Schulungskonzept wurden die Mitarbeiter – wo notwendig – mit den neuen Technologien vertraut gemacht und so wieder auf den Stand der Technik gebracht. Durch diesen Mix aus verschiedenen Maßnahmen wurde die Mannschaft wieder motiviert und war bereit für „ihr“ Unternehmen zu kämpfen.
Finanzielle Stabilisierung: Durch eine umfassende Finanzanalyse und Kostenkontrolle wurden Einsparungspotenziale identifiziert und umgesetzt. Die oben genannten Maßnahmen trugen massiv zur Steigerung des Gewinns bei, so dass sich die Liquiditätssituation entspannte und finanzielle Engpässe wieder aus eigener Kraft bewältigt werden konnten
Ihr Ansprechpartner
In unsicheren Zeiten Stabilität schaffen – wir machen Interimsmanagement zum Hebel für messbare Ergebnisse.
Prof. Dr. Alkesandar Bjelić
- Ergebnisse:
- Durch das Interimsmanagement von Bjelić & Barth konnte das Unternehmen eine bemerkenswerte Transformation durchlaufen. Die zentrale Vorgabe waen ein gesteigerter Umsatz und Gewinn. Diese konnte durch folgender Maßnahmen erzielt werden:
- Kostensenkungen und verbesserte Profitabilität
- Effiziente und moderne Produktionsprozesse
- Klare strategische Ausrichtung und Diversifizierung
- Motivierte, gut geschulte und befähigte Mitarbeiter
Die erfolgreiche Restrukturierung ermöglichte es dem Unternehmen, sich neu zu positionieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Dieser Case zeigt klar auf, wie Interimsmanagement die Kehrtwende für ein strauchelndes Unternehmen in unsicheren Zeiten sein kann, um einen schnellen und geradlinigen Wandel herbeizuführen.
